股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,有條件地通過一定途徑給予激勵(lì)對(duì)象部分股權(quán)及相關(guān)權(quán)利,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的一種重要且有效的措施。
我們采用獨(dú)創(chuàng)的SIS系統(tǒng)(The Share Incentive System)為客戶提供迄今為止國(guó)內(nèi)最嚴(yán)謹(jǐn)、最科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)。

• 客戶錯(cuò)誤開展績(jī)效考核

  從技術(shù)層面而言，股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵是建立科學(xué)、嚴(yán)密的績(jī)效考核體系。 如果沒有良好的績(jī)效考核體系，即使有設(shè)計(jì)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，也無法發(fā)揮出相應(yīng)的功能。

• 客戶錯(cuò)誤選擇激勵(lì)對(duì)象

  如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，更是考驗(yàn)企業(yè)家的難題。 如果選擇了錯(cuò)誤的激勵(lì)對(duì)象，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

• 客戶錯(cuò)誤選擇激勵(lì)方式

  開展股權(quán)激勵(lì)有許多種可選的方式，不同的方式有完全不同的法律架構(gòu)和法律后果。 根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇合適的股權(quán)激勵(lì)方式是一個(gè)綜合性的課題，但是目前市面上開展股權(quán)激勵(lì)的大多數(shù)服務(wù)商并不完全掌握不同的股權(quán)激勵(lì)方式的差異。在這種情況下，如果由這樣的服務(wù)商提供服務(wù)，則相當(dāng)于問道于盲，對(duì)客戶而言非常危險(xiǎn)。

• 客戶錯(cuò)誤選擇服務(wù)商

  股權(quán)激勵(lì)措施從本質(zhì)上而言是一項(xiàng)非常復(fù)雜和精密的法律安排。所以，如果不具有深厚的法律背景和對(duì)商業(yè)的洞察力，根本無法設(shè)計(jì)出合法、有效的股權(quán)激勵(lì)方案。 由于目前市面上開展股權(quán)激勵(lì)的大多數(shù)服務(wù)商并不具備法律專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致其提供的股權(quán)激勵(lì)方案錯(cuò)誤百出。 而錯(cuò)誤的股權(quán)激勵(lì)方案不但會(huì)讓客戶無法實(shí)現(xiàn)其實(shí)施激勵(lì)的目的，反而會(huì)給客戶帶來巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。